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央企改制的一面旗帜

更新时间:2020-09-15 10:11

  娄底新闻网讯(特约记者 喻海清)近日,记者由湖南省娄底市企业联合会、娄底市企业家协会常务副会长、秘书长谢桂华同志陪同,来到了涟源钢铁总厂早期的辅材分厂采访。如今,辅材分厂早已改名为涟钢炉料有限公司,而涟钢炉料有限公司又改为湖南涟钢冶金材料科技有限公司。映入记者眼帘这个充满着勃勃生机的湖南涟钢冶金材料科技有限公司就是原涟钢炉料有限公司和湖南涟钢田湖矿业有限公司两家已改制的企业于2009年5月31日重组合并而成。湖南涟钢冶金材料科技有限公司注册资本为7245万元。涟钢集团持有公司48.34%的股权,冶金材料科技公司工会持股会持有公司51.66%的股权。公司现有在册职工858人。拥有资产总额25599万元,净资产9140万元,公司主要产品有冶金炉料、熔剂以及部分耐火材料。总产能达200万吨以上。年销售收入超30000万元。年上缴税额约3400万元。公司近几年在生产经营、技改建设、改制重组等方面均取得显著成绩。英俊潇洒而又精明能干的公司综合部部长谢全刚接待记者,娓娓道来。

  自2001年底王志群同志担任公司行政主要负责人以来,王总与全体职工一起齐心协力,公司生产经营稳步持续发展,经营管理取得瞩目成绩。2002年,公司首次摘掉亏损帽,实现扭亏为盈,完成利润212万元,上缴税额520万元,此后,利润逐年增长;2003年在2002年实现扭亏为盈的基础上,完成利润654万元,上缴税额615万元,;2004年百尺竿头更进一步,实现利润1270万元,上缴税额1060万元;2005年在涟钢集团将主要产品降价,同比减少利润1200万元的基础上,仍然完成利润666万元,上缴税额1072万元;2006年,公司改制为股份制企业,首年便实现了开门红,完成利润626万元,上缴税额1550万元;2007年完成利润679万元,上缴税额1442万元;2008年克服罕见冰灾和煤气供应不足等诸多困难,完成利润655万元,上缴税额1493;2009年,以非常举措克服全球金融危机带来的诸多不利因素,完成利润735万元,上缴税额1410万元。近10年,累计完成利润6128万元,上缴国家税额超过12000万元。多次刷新历史纪录,创历史新高。

  2002年,王志群老总带人多次找上级主管部门申请并争取到了日产400t麦尔兹石灰窑的立项,于当年12月3日与瑞士麦尔兹公司正式签订了技术与设备引进合同,为公司实现增量升级,与涟钢集团同步发展创造了条件。

  在王志群老总的精心筹划下,湖南涟钢冶金材料科技有限公司从2003年7月1日麦尔兹石灰窑正式开工到2004年5月19日点火成功,在仅10个月的时间里,以王志群任项目经理的石灰窑项目部在涟钢首次实施自主管理,安全、优质、圆满地完成了项目建设任务,该工程以“工期短、投资省、质量优、安全、廉洁、达产达效快”六大特点获得了涟钢集团的一致好评。项目实际投资5000万元,较计划节约500万元。有效的弥补了薄板生产所需优质精炼石灰的缺口。更为公司扩大生产规模,创造产能规模效益做出了贡献。

  2005年8月份开始筹建第二座麦尔兹石灰窑,2006年3月29日日产450吨麦尔兹石灰窑正式开工,2007年元月20日正式投产。工程借鉴第一座石灰窑的建设经验,实际投资4200万元,比计划5500万元节约投资额1300万元。公司活性石灰年产能达到42万吨,成为湖南省内最大最先进的高活性、高纯净石灰生产基地。也为改制后新炉料公司的发展和壮大创造了有利条件。

  王志群老总精心打造的湖南涟钢冶金材料科技有限公司为了与涟钢集团“十一五”规划实施后产能规模相匹配,他通过多方筹资,公司3#、4#日产600吨麦尔兹窑于2008年8月20顺利开工,分两个阶段实施,今年5月份已全面建成投产,年产全灰40万吨。湖南涟钢冶金材料科技有限公司所生产的石灰能足以满足涟钢年产800万吨钢所需冶金石灰的需要。为下一步企业做大、做强奠定了坚实基础。

  按照涟钢集团的统一部署,从2003年开始,公司就成立了以王志群老总为组长的改制领导小组,通过两年多坚持不懈的宣传发动和细致的解释说明工作,国家有关改制的政策逐渐被广大职工接受。2005年5月份,公司成为涟钢首家改制成功的企业,且无论在改制过程中还是改制后,职工队伍都非常稳定。堪称涟钢改制企业的典范。2009年5月,在涟钢集团的统一部署下,与原田湖公司重组成立湖南冶金材料科技有限公司。

  公司从整章建制入手,企业内部管理水平得到进一步提升。已经出台的企业管理制度有37项,如:《炉料公司招标管理办法》、《炉料公司重大事项报告制度》等企业基本制度均按法定程序经董事会、股东会审定后予以发文。不仅规范了股东会、董事会、监事会、经理层之间的关系,还形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的制衡机制。尤其在关联交易方面,按照平等竞争、公平交易、同等优先的内部市场管理原则,每月对内部市场的供应量分别进行汇总、上报,使公司在改制后获得更为稳定的市场份额,改制后续工作得以稳步实施。该公司还重点对仓储管理、能源管理、环保管理、厂内护厂防盗以及废旧物资管理等制度进行了完善和补充,全年回收各类废旧物资创效30多万元。在涟钢集团内部审计中审计部门对公司内部控制制度的建立、健全和执行情况给予了充分的肯定。